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课程收益：

Ø      让学员建立对企业人力资源管理的认知观念―管理人员同时也是人力资源经理；
Ø      使学员了解管理人员必备的人力资源管理主要知识与技巧；
Ø      使学员掌握选才、用才、育才、留才、汇才的方法和技巧；
Ø      使学员掌握对部下辅导、培育与管理方法、技巧；
Ø      使学员用人力资源的工具和理念来提高自己领导能力；
Ø      使学员与人力资源管理人员更有效地紧密协作。

课程内容：

第一部分：卓越用人之道须确立的正确的人才观
一、必须确立正确的人才观--人事管理、人力资源管理、人力资本管理（案例）
二、企业人才的分类（案例）
三、个人特质与用人之道
四、积极人性假设的用人之道
五、企业人力资源战略与用人之道
1、企业人力资源管理战略及战略核心及必须解决的问题
2、人力资源管理战略流程
3、企业人力资源战略管理要点（案例）
第二部份：卓越用人之道须建立规范的选才机制
一、管理者应有效地“选才”
1、管理者有效选才应做的五项工作
2、选才机制设定的原则
3、因材适用的三大理论
二、制定企业人力资源规划
1、人力资源规划含义、意义
2、人力资源规划的内容
3、人力资源规划制定的程序
三、建立企业素质能力模型
Ÿ            全面开展职务分析工作
Ÿ            开展企业职业化标准的制定
Ÿ            建立企业素质能力模型
Ÿ            建立企业素质能力模型的动态维护机制
Ÿ            建立企业人才库
四、开展科学的职务分析工作
Ÿ            职务分析的意义
Ÿ            职务分析与职务说明书
Ÿ            职务分析、职务描述
Ÿ            价值链在职务分析中运用
五、建立企业招聘选拔人才操作系统
1、企业招聘选拔人才操作系统
2、人员招聘与选拔的步骤
3、人员选拔程序
4、面试技巧
5、情景模拟选拔技巧 （案例）
第三部分：卓越用人之道须建立规范的用才机制
一、管理者有效用才应做的五项工作
二、卓越用人之道的原则（案例）
三、卓越用人之道的方法
1、人尽其才
2、用人之道的三大契合：人、岗、组织
3、公司发展不同阶段用人策略
4、员工不同发展阶段用人之道（案例）
5、管理者如何在发展中用人（案例）
Ÿ        员工发展计划
Ÿ        OJT
Ÿ        管理者的教练角色
Ÿ        高效授权
6、优势互补的团队用人之道
四、运用绩效管理系统用好人才
1、企业绩效管理系统
2、企业绩效管理系统理念与方法
Ÿ        如何在绩效管理中用好才
Ÿ        年终绩效评估的二大系统
Ÿ        部属绩效的冰山全貌
Ÿ        绩效评估中4种员工类型
3、怎样做好年终评估工作
Ÿ        考核准备工作
Ÿ        如何做好考绩面谈
Ÿ        考绩结果工作
第四部分：卓越用人之道须建立规范的育才、留才机制
一、管理者应有效地“育才”
1、点上的育才——在职辅导
2、线上的育才——部属年度培训发展计划
3、面上的育才——部属的职业发展规划
二、建立企业的培训发展体系
1、企业培训发展体系建立的必要性
2、企业发展新趋势
3、员工人力资本增值的方法
三、建立企业职业生涯发展体系
1、职业生涯
2、职业生涯发展
3、员工职业生涯规划的制定
四、管理者应有效地“留才”
1、留才方向
Ÿ        管理者应做好“待遇”留才
Ÿ        管理者应做好“情感”留才
Ÿ        管理者应做好“事业”留才
2、建立高效的员工激励机制
Ÿ        企业激励层次
Ÿ        企业激励的金字塔模型
3、员工满意度管理与用人之道
Ÿ        员工满意度的概念
Ÿ        为什么要关注员工满意度
Ÿ        员工满意度调查的内涵
Ÿ        员工满意度与组织稳定性
Ÿ        员工满意度调查意义
Ÿ        员工满意度调查与组织绩效提升
Ÿ        如何做好员工满意度调查
第五部分：卓越用人之道须建立规范的汇才机制
一、管理者有效汇才应做4项工作
1、运用企业的价值观汇才
2、运用企业的愿景汇才
3、运用团队管理汇才
4、运用自身的影响力汇才
二、团队建设
三、定期员工队伍作满意度调查
四、汇才的行动规划