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姓名: | 张应春 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 企业文化 品质管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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驻厂咨询就是帮助企业和企业家,通过解决经营和管理问题,鉴别和把握新的机遇,强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。拿南京驻厂咨询专业机构朗欧企管来说,驻厂咨询是由具有丰富管理知识和经验的老师深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并全程指导实施,谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
不过南京驻厂咨询专业机构朗欧企管通过多年的经验发现很多中小企业根本没有正视自己,管理越来越乱,以为自己没有问题,可问题却越来越多,甚至最后导致做不下去了。各位企业老板和企业管理者们,你的企业是不是存在库存堆积如山、生产效率低下、设备异常频发、订单准交率低、产品品质不良率高、员工流失率高、订单量小利润下滑或亏损等现象?
想要使得企业生产效率得到提升,品质得到改善,成本得到降低,快速出货,提升员工执行力,完善绩效考核制度,打造团队,实现企业文化再造,朗欧企管是首选!
南京驻厂咨询专业机构朗欧企管提供的驻厂式咨询服务有什么特点?
落地实战派,模式量身做。
1、派人驻企:每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验,并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上,与企业方人员同吃同住同劳动,行不言之教;
2、现场实战:以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实;
3、教学相长:成立企业内部管理学院,由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习,打造企业的人才再生系统,为企业培养团队;
4、软件支持:将等距离管理模式信息化,通过信息化进行持续固化。
南京驻厂咨询专业机构朗欧企管对制造型企业管理和发展的理解是什么?
曾经,只要我们投资,就能赚钱;现在,如果哪个企业的战略方向不明确,那么离“死亡”也不远了。
曾经,只要一直做事,规模总能带来利润;现在,规模可能成为“包袱”,让企业规模大而不盈利。
曾经,“大概、或许、差不多”就能够把事情做成,也能把事情讲明白;现在,要拿捏得准确,一定要用数据说话。
曾经,只要企业增长就能解决问题;现在,只有解决隐藏的问题才能迎来增长。
曾经,先做了再算,做对了,根本不用算;现在,算了再做,没有算,做了可能白做。
曾经,企业招聘,应聘的人排着长队;现在,企业招聘工作人员排着长队去招人。
南京驻厂咨询专业机构朗欧企管认为,中国企业面临的现状说到底是我们企业经营管理的问题,而这些管理问题是由粗放式的管理方式导致的,粗放式的管理方式是由我们企业成立以来粗放型的盈利模式而产生的。
而现在,随着信息化的高速发展。行业细分,产品细分,产业链不断完善,我们的盈利模式也逐步转化成了细分的盈利模式,而要完成这种转化,就需要我们勤练内功,进行细节化的管理。而细节化的管理模式就是――“等距离管理模式”。
1.计划运作模块:通过滚动冷冻日计划及、将生产任务从执行与时间上细化至最小单位,让每个人与工作任务之间是等距离的。
2.执行力提升模块:通过频繁稽查问责,提高执行力,使等距离管理系统有强大的执行力做保障,让每个人与动作执行之间是等距离的。
3.现场改善模块:通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈,通过对单、看板管理、交接控制、日报控制实现日协调,让每个人与工作现场之间是等距离的。
4.横向管控模块:通过流程标准的建立,让各个作业单位之间在发生业务关系的时候进行实时问责,让问题及时得到解决,让每个人跟问题之间是等距离的。
5.三E卡模块:通过每人、每事、每时让每个管理人员了解自己适时的主要工作,让所有人的工作状态一目了然,让每个人和自我管理之间是等距离的。
6.绩效评估模块:通过表单流的完善、基础数据的收集,每天对每个人的工作进行适时公开的评价,让每个人跟公司业绩之间是等距离的。
南京驻厂咨询专业机构朗欧企管的六化指的是什么?
数据化:基于目标与考核的数据化管理体系,用数据验证效果;
工具化:拥有经过实践检验的国内顶级管理工具库;
效益化:保证企业长期增效的管理模式;
现场化:现场辅导,现场验证,实地打造;
精细化:让企业管理最终实现自动化的运作;
系统化:等距离管理系统助力企业全方位打造高效管理。
朗欧企管是南京驻厂式咨询行业的引领者,朗欧企管的驻厂式咨询服务注重打造模式、建设团队、量身定做、增加效益,朗欧企管利用自己的专业优势与企业同舟共济,通过确定项目的管理指标,承诺项目实施效果,终身陪伴。
选择南京驻厂咨询专业机构朗欧企管的理由是什么?
1、一个项目就是一个研究课题
南京驻厂咨询专业机构朗欧企管集研究、培训和咨询“三位一体”,每个项目公司都会纳入管理研究所做专题案例研究与管理,朗欧企管做到每个项目都是公司整体团队智慧的结晶!
2、短期发展与长远规划相结合
通过关键性管理升级动作的导入解决企业当下的主要问题,通过科学化模式、机制的导入解决企业未来持续发展的能力,朗欧企管给企业带来迅速提升业绩的“一剂良方”,并为企业装入一台持续反战的“发动机”!
3、系统布局与分步实施相结合
“头痛医头,脚痛医脚”永远不能真正解决企业的问题,朗欧企管根据调研结果量身定做企业的系统解决方案,系统布局,并根据企业的实际情况分步实施,最终达到从根本上解决企业的问题!
4、责任公有与价值体现相结合
朗欧企管通过量化企业里每一个人的责任和价值,做到“责任公有化”和“利益个体化”,打造企业“共创、共赢、共享”的共同体,使企业里的每一个人都具备企业管理的思维和行为,朗欧企管帮助企业最终实现“自我管理”和"自我经营"。
5、习性改变与行为规范相结合
习性的改变并没有改变事实本身,改变的只是对事实的认识,只有行为的改变才能带来事实的改变。朗欧企管以现场培训和贴身服务实现企业员工习性和行为的“双改变”。
6、数据管理与业绩提升相结合
南京驻厂咨询专业机构朗欧企管的驻厂项目老师在企业中会导入数据化管理,让企业养成用数据说话、用数据评价人、评价业绩的好习惯,使企业真正完成从原始、粗放、感性的经验型管理向精细、现代的科学化管理的转型;另一方面咨询师所有的管理改善动作、指标等均以数据呈现,以企业统计的真实数据评估管理升级的效果,朗欧企管以”效果“推动管理升级
7、经验传承与标准固化相结合
经验传承出来成为标准才可以复制,复制之后才可带来规模,有了规模之后才带来规模经济。制造型企业规模经济的核心在于标准化。朗欧企管重在企业标准化的建设!
8、案例教学与持续改善相结合
通过案例教学让企业的员工得到培训和辅导,追根究底找出问题发生的原因,南京驻厂咨询专业机构朗欧企管通过改善机制和模式的导入从根本上杜绝问题的发生。
更多关于南京驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号:langouqg
南京驻厂咨询——www.langouqg.com
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