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【课程目标】
　　
　　采用“教”、“练”、“效”三维度教学法，全方位打造卓越班组长，
　　
　　使班组长学习精益生产知识、掌握班组建设实战技能，更重要的是用
　　
　　精益的手法提交改善提案并付诸实施，真正将学习转化为班组的生产
　　
　　力！
　　
　　【学习特色】
　　
　　案例互动教学，系统掌握精益生产知识及班组长核心工作技能；
　　
　　以效果为导向，加之大量互动式的训练，在行动中加速成长；
　　
　　提交企业改善提案，考核学员学习成果，为企业走向精细化道路
　　
　　添砖加瓦！
　　
　　【训练营授课对象】
　　
　　制造业的班组长、工段长、线长、领班等现场基层主管及后备培养干
　　
　　部、新任现场管理人员、各级生产管理者等。
　　
　　【授课形式】
　　
　　高度还原班组生产管理现场所需技能需求，采用互动教练式教学方
　　
　　法：案例分析、角色扮演、教练辅导、问题研讨、沙盘演练、情境教
　　
　　学等多种现代授课形式。
　　
　　【课程结构及授课结构】
　　
　　互动训练:40%       分享讨论点评:20%    讲师讲解:40%
　　
　　《精益管理•班组长核心管理技能训练》
　　　　
　　中国制造业必由之路：精益生产
　　
　　1）精益生产的起源和支柱
　　
　　2）精益生产的特征
　　
　　班组长如何组织生产管理？
　　
　　第一天
　　
　　3）案例研究与分析
　　
　　 精益生产下的班组长角色定位
　　
　　1）班组长的职责及目标
　　
　　2）班组管理水平对企业的作用
　　
　　3）班组长的地位和使命…
　　
　　班组长的类型和常犯的错误
　　
　　1） 五种不同类型的班组长
　　
　　2） 班组管理技能要求
　　
　　3） 班组长常犯的八大错误
　　
　　1）寻找浪费的 4M 方法
　　
　　2）班组长实战沟通技巧
　　
　　3）计划的实施与目标的达成
　　
　　班组长的工作情绪管理
　　
　　1） 压力与工作绩效的分析
　　
　　2） 如何应对班组冲突及现场突发事件
　　
　　3） 精益生产体系的终极目标
　　
　　精益运营体系沙盘：我们集合了丰田的 TPS 以及来自精细化管理的发源地——德国的精益运营两大
　　
　　巅峰思想，结合中国企业实际情况进行精心设计，为中国培训界首创，学员收获巨大，终身难忘！
　　
　　1、精益头脑风暴训练                             2、精益团队协作训练
　　
　　1） 生存第一原则：简化每个环节，找到问题的核心点，快速行动；
　　
　　分享      
    2） 突破思维定势：圈内圈外联动，提升效率，缩短交货期；
　　
　　3） 流程接口管理：确保上下道衔接，岗位和部门之间做到无缝链接；
　　
　　4） 善于建设班组：激发下属，利用资源，处理竞合关系
　　
　　5） 责任承担原则：勇于承担作为班组长的责任，做永远激情的火车头
　　
　　收获
　　
　　一个人一个想法，一群人一堆想法，如何将问题解决在现场？
　　
　　《如何打造精益管理的生产现场》
　　
　　上  午                                    下  午
　　
　　班组示范早会现场训练               精益生产成果篇（研讨、交流、练习）
　　
　　精益生产工具篇：十大工具及其应用   练习 1：盘点 本企业 的浪费 现象、 并具体
　　
　　提出至少 2 个改善点的解决方案；
　　
　　1）目视化管理、TPM、标准化作业、问
　　
　　流程图、快速换模、防错等等十大工具  析方法并针对本班组的问题，提出相应
　　
　　的改善对策
　　
　　精益生产推行篇：推行的方法
　　
　　练习 3：编写出班组工序作业指导书；
　　
　　1） 精益改善失败的原因分析
　　
　　2） 精益改善路线图
　　
　　3） 精益改善的合理化提案
　　
　　4）精益改善实施绩效指标

本文来新益为咨询机构-原文链接：http://www.cqxyw.com/a/banzujianshe/2011/0531/689.html