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讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、员工
培训背景：
采购的“黄金”时代，那个每年可以轻而易举地节省1％一3％的时代，已经结束了。究其成因，主要有以下几个方面：供应商市场的整合，能源成本的上涨，众多新兴市场（如中国）与日俱增的能源消耗。
——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《目标成本培训》！

培训大纲：
第一部分 绪论
1.克莱斯勒的目标成本管理
2.目标成本规则
3.选择本书的理由
4.本书概览
第二部分 目标成本管理基础
1.本部分重点
2.目标成本管理：定义与关键原则
3.目标成本管理与传统成本管理的区别
4.目标成本管理的理论基础
5.实践启示
6.本部分小结
第三部分 目标成本管理流程
1.本部分重点
2.目标成本管理实施的环境
3.目标成本管理流程的阶段
4.确立目标成本
5.实现目标成本
6.本部分小结
第四部分 确定产品价格及利润率
1.本部分重点
2.目标成本管理过程的确立阶段
3.确定产品价格
4.确定目标利润率
5.本部分小结
第五部分 从可允许目标成本到可实现目标成本
1.本部分重点
2.成本分析综述
3.计算总体成本差距
4.分解可允许目标成本
5.设计团队的成本目标
6.成本估计
7.处理未实现的成本目标
8.本部分小结
第六部分 将顾客需求纳入目标成本管理
1.本部分重点
2.顾客意见与产品开发循环
3.理解顾客需求
4.获取顾客意见的方法
5.本部分小结
第七部分 扩展企业中的目标成本管理
1.本部分重点
2.扩展的企业
3.目标成本管理中的价值链参与者
4.价值链成员应做的贡献
5.供应链管理
6.本部分小结
第八部分 目标成本管理的组织和参与者
1.本部分重点
2.目标成本管理参与者概述
3.对团队成员的期望
4.协调各个团队
5.发展跨职能的组织
6.流程管理者与高层管理者的职责
7.本部分小结
第九部分 填补信息缺口
1.本部分重点
2.信息需求概览
3.投资于新信息
4.使数据易于获得
5.信息的成本与收益6本部分小结
第十部分 支持性工具与技术
1.本部分重点
2.目标成本管理的工具与技术
3.对核心工具的投资
4.本部分小结
第十一部分 目标成本管理实例
1.Kitchenhelp公司
2.确立目标成本
3.实现目标成本
4.实现成本削减的途径
5.本部分小结
第十二部分 目标成本管理的部署
1.本部分重点
2.目标成本管理部署的概念模型
3.实施目标成本管理的准备
4.满足技术与结构要求
5.获得期望的行为
6.建立支持性文化
7.迎接政治挑战
8.回溯过去：全盘考虑
9.部署：从计划到行动
10.本部分小结

 
目标成本培训课程回顾