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姓名: | 李绘芳 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 |
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地点: | 河南 郑州 |
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签名: |
- 博客等级:
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欢迎进入著名高效管理任务执行与控制纠偏专家李绘芳老师课程《高效管理任务执行与控制纠偏培训》!
讲师:李绘芳
课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解高效管理任务执行与控制纠偏的关系;
2、学会在实践中运用高效管理任务执行与控制纠偏。
培训对象:
公司研发管理、技术管理人员
课程推荐:
主要特点:详细阐述高效管理任务执行与控制纠偏的操作精髓
案例指导:分析高效管理任务执行与控制纠偏内训的经典个案
案例训练:掌握高效管理任务执行与控制纠偏的技能提升方法
行动建议:高效管理任务执行与控制纠偏培训的实战模拟练习
提升建议:引爆高效管理任务执行与控制纠偏潜力的行动方案
培训背景:
“有什么样的开发团队就有什么样的产品”这可以说是一条定律。对团队的评价来源于相互作用的三个方面:团队中的个人、团队管理和运作机制,以及团队执行力。本课程是从实战入手,从实际出发,在讲师多年的研发管理实践、咨询与培训的经验基础上,进行提炼和总结而成。凝聚了讲师多年的管理实践经验和真知灼见。针对性的解决如何提升团队凝聚力,如何激励团队,如何提高团队执行力和整体绩效等诸多困扰管理者的实际问题。
基于此,李老师在她的经典课程《高效管理任务执行与控制纠偏培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《高效管理任务执行与控制纠偏培训》课程!
培训大纲:
李绘芳老师的《高效管理任务执行与控制纠偏培训》课程内容如下:
一、团队管理的基本概念
1)什么是团队
2)高效团队的要素
3)研发组织人员的共性特质
●技术人员的职业生涯规划
●研发职位的特点
●管理定位与技术定位
分析:高效管理任务执行与控制纠偏培训案例!
解析:高效管理任务执行与控制纠偏内训案例!
案例:高效管理任务执行与控制纠偏课程案例分析!
4)研发团队提升障碍
●技术人员与管理人员的九大思维模式区别
●研发团队失败的主要原因
●虚假团队的信号
5)团队发展与特征
●团队的发展阶段的特征
●团队不同发展阶段的管理要点
讨论:高效管理任务执行与控制纠偏经典案例讨论!
分组:高效管理任务执行与控制纠偏培训案例学习指南
分析:高效管理任务执行与控制纠偏学习中的八大陷阱!
二、高效管理任务执行与控制纠偏
1)管理者的5N
2)管理者的4项基本功
●组织流程
●团队建设
●目标任务
●沟通协调
3)管理者的权威与执行力
●管理者的影响力
●领导力如何建立
●领导者的权威因素
●执行力从何而来
●建立底线原则
互动:高效管理任务执行与控制纠偏培训案例评估
分享:某集团高效管理任务执行与控制纠偏培训案例
分享:哈佛经典高效管理任务执行与控制纠偏案例分析示范
三、高效管理的基础:组织流程
1)组织设计
●常见组织结构(职能式、项目式、弱矩阵式、强矩阵式、平衡矩阵式、网络式结构)
●现代研发组织结构
●高效研发组织结构的特点
●职能分解与岗位设置(岗位设置的原则)
●模板分析:职能分配表法与工具
分享:企业高效管理任务执行与控制纠偏培训三步走!
案例:联想(中国)公司的部门经理提升班--经理的3项核心管理技能培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好部门经理提升班--经理的3项核心管理技能?
2)流程设计与改进
●什么是流程(process)?
●流程的层次和框架
●IPD产品研发流程框架
●流程的构成元素
●流程图的构建方法
●案例分析--IPD概念阶段流程图
●流程的成熟度
●流程设计和改进的必要性
●流程改进模型
●像医生一样闭环思考和行动
●案例1:5 Why(Toyota)
3)建立组织流程的方法工具
●WBS流程分解
●WBC角色职责定义
●端到端的流程交付
分享:高效管理任务执行与控制纠偏培训四部曲!
分享:高效管理任务执行与控制纠偏内训五步骤!
分享:企业高效管理任务执行与控制纠偏六技巧!
分析:某药业集团所面临的部门经理提升班--经理的3项核心管理技能难题!
四、高效管理的工具:任务执行与控制纠偏
1)有效完成任务的(ORADO-PDCA)模型
●制定符合SMART原则的目标
●小练习:目标设定
●检验目标是否与上层目标相一致
●找出达成目标的方法或方案
●选择达成目标的方法或方案
●Pros-Cons-and-Fixes决策方法
2)控制纠偏
●任务监控
●采用PDCA循环行动
●制定计划(PLAN)
●跟踪完成任务(Do, Check, Action)(工作日志、周志、定期工作汇报、例会、进度报告、度量、统计报表、走查……)
分享:企业高效管理任务执行与控制纠偏七方案;
分享:公司高效管理任务执行与控制纠偏八大军规!
分析:企业高效管理任务执行与控制纠偏十大黄金法则
五、高效管理的体现:团队效率
1)时间效率管理工具
●记录行动
●行动过滤
●过滤标准
●过滤结果
●行动控制
2)授权VS授信
●授权的简单工具
●授权的方法
●授信的过程
3)一般会议组织技巧
4)技术评审会议的技巧
5)团队决策技巧
分析:领导者高效管理任务执行与控制纠偏做什么?
分析:高效管理任务执行与控制纠偏内训哪些步骤很重要?
分析:高效管理任务执行与控制纠偏培训哪个环节很重要?
六、高效管理的挑战:团队冲突
●如何看待冲突
●冲突的根源
●冲突的基本类型
●冲突处理的五种策略
●冲突处理的原则
●在团队发展的各个阶段,如何处理冲突
分析:企业如何贯彻高效管理任务执行与控制纠偏全过程?
分析:高效管理任务执行与控制纠偏培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团高效管理任务执行与控制纠偏咨询方案案例研究
七、高效管理的障碍:沟通
1)沟通中的问题案例
2)讨论:沟通偏差中的根本原因
3)沟通前的计划准备工作
4)沟通的技巧
5)外部沟通中的问题
6)如何与客户沟通
7)内部沟通中的问题
8)如何与上级领导沟通
9)如何进行跨部门的沟通
10)内部沟通
●如何有节奏的管理团队的工作热情
●激励要素
●根据产品生命周期的节奏管理
●根据产品路标的节奏管理
●根据团队的阶段风格调整
●根据员工个性化的情景模式管理
●对员工个性进行编、解码
●诊断箱
●风格调整
●相互关联
八、课程总结
讨论:企业高效管理任务执行与控制纠偏的八面金刚
案例:一次失败的高效管理任务执行与控制纠偏培训案例
分组:如何打通企业高效管理任务执行与控制纠偏的任督二脉?
高效管理任务执行与控制纠偏培训总结
备注:流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
![]() 助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步! |
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