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姓名: | 李绘芳 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 |
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地点: | 河南 郑州 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:576
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欢迎进入著名产品战略与路标规划方法与实践专家李绘芳老师课程《产品战略与路标规划方法与实践培训》!
讲师:李绘芳
课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解产品战略与路标规划方法与实践的关系;
2、学会在实践中运用产品战略与路标规划方法与实践。
培训对象:
企业董事长、副董事长、总裁、总经理、副总经理等高层决策者
课程推荐:
主要特点:详细阐述产品战略与路标规划方法与实践的操作精髓
案例指导:分析产品战略与路标规划方法与实践内训的经典个案
案例训练:掌握产品战略与路标规划方法与实践的技能提升方法
行动建议:产品战略与路标规划方法与实践培训的实战模拟练习
提升建议:引爆产品战略与路标规划方法与实践潜力的行动方案
培训背景:
产品规划和产品研发管理是受企业资源限制的,如何构建企业的产品线,产品平台,产品族,产品系列,产品型号和产品版本,如何优化产品结构?企业该生产那些产品,不该上那些产品?在现行的组织流程体系下,如何让需求管理、产品规划、研发/生产、上市管理流程有机的并发,由此更加高质、高效的做好产品管理工作? 如何快速的推出新产品并减少研发的浪费?如何平衡产品研发的需求、进度、质量和成本之间的关系?为什么在管理上:有的产品经理日夜操劳却做多错多,有的产品经理胜似闲庭散步却颇见成效;工作中有70%的时间和精力用在协调上,却收效甚微。
成功的产品经理应该具备什么样的知识、能力,如何进行自我提高;产品经理应该将精力和时间放在什么关键性的问题上;如何推动与产品相关子流程的快速执行和有效衔接,以此实现产品全流程的高效管理;如何在有限的权利范围内高效的协调不同部门,让你的想法能够得到贯彻实施;如何管理你的时间、团队、产品,让效率最大化。
基于此,李老师在她的经典课程《产品战略与路标规划方法与实践培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《产品战略与路标规划方法与实践培训》课程!
培训大纲:
李绘芳老师的《产品战略与路标规划方法与实践培训》课程内容如下:
一、产品管理的框架体系
1)案例讨论:产品管理在企业中的作用
2)进行有效产品管理的环境要求
3)产品管理的组织形式概述
●职能型
●项目型
●矩阵型
4)案例讨论:在组织的不断优化过程中产生的问题
5)产品经理参与的管理流程概述
●需求管理
●市场管理
●产品开发管理
●产品上市管理
6)案例分析:产品战略与路标规划方法与实践
7)基本概念的统一
●新产品种类
●产品生命周期及判别
●产品需求VS用户需求VS市场需求
●产品经理定义及分类
●产品经理VS部门经理VS项目经理
8)案例分享:业界产品管理最佳实践
分析:产品战略与路标规划方法与实践培训案例!
解析:产品战略与路标规划方法与实践内训案例!
案例:产品战略与路标规划方法与实践课程案例分析!
二、产品战略与路标规划方法与实践
●业界在推行产品经理体制时常见问题
●从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位
●从实现产品全流程管理的角度给产品经理定位
●案例讨论:定位的方法与工具
●案例讨论:如何对产品经理、项目经理、部门经理三个角色进行协调统一
●“产品经理”体制成功的若干关键要素
讨论:产品战略与路标规划方法与实践经典案例讨论!
分组:产品战略与路标规划方法与实践培训案例学习指南
分析:产品战略与路标规划方法与实践学习中的八大陷阱!
三、产品经理的培养
1)案例分析:产品经理关键职位发展的不同阶段
2)产品经理的整体素质模型
3)成功的产品经理主要特征
●案例讨论:产品盈利模式的金钱法则
●思维角度(前瞻、全局、价值)
●时间管理
●风格适应
●市场感知
4)产品经理的5N
●倾听 (NEED TO BE HEARD)
●告知状况 (NEED TO BE INFORMED)
●信任 (NEED TO BE TRUSTED)
●教练 (NEED TO BE HELPED & COACHED)
●鼓舞 (NEED TO BE INSPIRED)
5)产品经理的四项基本功
●任务目标与下达
●组织团队
●控制纠偏
●沟通协调
6)重塑工作价值观
7)公司培养
●营造环境
●产品经理的选拔
●产品经理的具体培养方法
●产品经理的KPI考核
8)自我修炼
互动:产品战略与路标规划方法与实践培训案例评估
分享:某集团产品战略与路标规划方法与实践培训案例
分享:哈佛经典产品战略与路标规划方法与实践案例分析示范
四、产品经理管理工作的核心:从市场需求出发
1)业界在需求管理活动中的常见问题
2)需求管理框架
3)需求管理的难点与解决
●难点一:隐性流程
●解决方案及案例分析:需求采集平台(需求采集的方法、渠道、模板)
●难点二:迭代流程
●解决方案及案例分析:需求知识平台(需求评审的方法、工具)
●如何分析用户需求后面的需要和欲望
●如何得到产品功能权重
●如何识别产品的卖点
●难点三:多进程并发流程
●解决方案及案例分析:需求应用平台(需求跟踪的方法、工具)
●难点四:辅助、监督流程
●解决方案及案例分析:需求状态管理(形成需求管理闭环的方法、工具)
4)产品经理如何参与该阶段工作
5)需求管理的交付
●市场评估报告
●创意、产品候选概念
●6类需求分析报告
6)案例讨论:IBM市场之路
分享:企业产品战略与路标规划方法与实践培训三步走!
案例:联想(中国)公司的部门经理提升班--经理的3项核心管理技能培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好部门经理提升班--经理的3项核心管理技能?
五、产品经理的目标方向管理:产品战略与路标规划方法与实践(选择正确的方向)
1)业界在产品战略管理活动中的常见问题
2)业界在产品战略管理活动中的常见问题
3)市场管理阶段流程
4)案例分析:各个阶段工作的分析方法工具与交付
●市场扫描阶段
●市场细分阶段
●组合分析阶段
●制定业务计划阶段
●融合业务计划阶段
●管理计划阶段
5)产品经理如何参与该阶段工作
6)市场管理的交付
●产品路标规划
●业务计划
●建立无形的门槛
7)案例分析:B公司的SWOT分析
8)演练:产品的差异化定位
分享:产品战略与路标规划方法与实践培训四部曲!
分享:产品战略与路标规划方法与实践内训五步骤!
分享:企业产品战略与路标规划方法与实践六技巧!
分析:某药业集团所面临的部门经理提升班--经理的3项核心管理技能难题!
六、产品经理的产品研发流程管理(正确的做事情)
1)业界在产品研发管理活动中的常见问题
2)案例讲解:产品研发管理的几种常见形式及适用:
●集成开发
●协同开发
●极限编程
3)产品经理如何参与该阶段工作
●业务决策评审点
●三级计划制定
●产品开发的结构化流程(产品经理VS开发经理)
●产品平台管理
●产品的财经与成本管理
4)产品研发管理活动的交付
●技术文档的内容
●市场文档的内容
分享:企业产品战略与路标规划方法与实践七方案;
分享:公司产品战略与路标规划方法与实践八大军规!
分析:企业产品战略与路标规划方法与实践十大黄金法则
七、产品经理成功的体现:新产品上市管理
1)业界在新产品上市活动中的常见问题
2)新产品上市的主要流程
3)根据当前的市场需求进行产品战略审视
4)案例讲解:根据产品测试活动的业务计划整合
●产品包
●销售渠道
●订单履行
●定价/条款
●技术支持
●综合营销宣传
5)支持准备工作
●文档和资料
●培训工作的展开
●销售指标的拟定
6)产品上市后的跟踪工作
●绩效评估
●案例讨论:如何拟定市场追踪计划
7)产品经理如何参与该阶段工作
8)产品生命周期管理
分析:领导者产品战略与路标规划方法与实践做什么?
分析:产品战略与路标规划方法与实践内训哪些步骤很重要?
分析:产品战略与路标规划方法与实践培训哪个环节很重要?
八、产品经理管理的流程:缔造符合公司情况的可执行流程体系
1)灵活管理产品的4个视角
2)根据产品特性的流程实践
●需求的生命周期阶段
●产品的生命周期阶段
●新产品的种类
●根据环境阶段的流程实践
●按照市场环境
●按照公司环境
分析:企业如何贯彻产品战略与路标规划方法与实践全过程?
分析:产品战略与路标规划方法与实践培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团产品战略与路标规划方法与实践咨询方案案例研究
九、产品经理的团队管理与沟通
1)进行有效沟通的技巧
2)内部团队管理
●团队失败的主要原因
●虚假团队的信号
●团队成员的组建与释放
●团队的发展阶段的特征
●团队不同发展阶段的管理要点
●内部沟通-情景模式管理
3)提升领导力与执行力
●领导力如何建立
●领导者的权威重要吗
●执行力从何而来
4)培养助手的方法
5)如何得到上级的有力支持
●与上级领导沟通的技巧
●应该拟定的报告
6)协调不同的部门
●案例分析:无法执行的措施
●寻找问题的核心
●从价值链正确看待部门墙
●产生问题的几个关键因素
●如何推倒部门墙
●如何用非行政手段加强执行力
●以KPI考核来促进价值传递
7)与外界的互动
●融合价值链
●供应商
●销售管道
●竞争者
讨论:企业产品战略与路标规划方法与实践的八面金刚
案例:一次失败的产品战略与路标规划方法与实践培训案例
分组:如何打通企业产品战略与路标规划方法与实践的任督二脉?
产品战略与路标规划方法与实践培训总结
备注:流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
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