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姓名: | 李绘芳 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 |
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地点: | 河南 郑州 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:576
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欢迎进入著名如何在产品设计中打造质量和利润 专家李绘芳老师课程《如何在产品设计中打造质量和利润 培训》!
讲师:李绘芳
课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解如何在产品设计中打造质量和利润 的关系;
2、学会在实践中运用如何在产品设计中打造质量和利润 。
培训对象:
公务员、企业的领导阶层等
课程推荐:
主要特点:详细阐述如何在产品设计中打造质量和利润 的操作精髓
案例指导:分析如何在产品设计中打造质量和利润 内训的经典个案
案例训练:掌握如何在产品设计中打造质量和利润 的技能提升方法
行动建议:如何在产品设计中打造质量和利润 培训的实战模拟练习
提升建议:引爆如何在产品设计中打造质量和利润 潜力的行动方案
培训背景:
李绘芳老师从多领域视角探讨领导活动的基本规律,力求客观、准确、透彻和有说服力。领导问题,作为管理研究的一个重要领域,无论是东方还是西方,人们都多有探讨。然而,从当今研究现状来看,作为主流的现代西方领导学更多地停留在科学和技术层面。这种对管理的“科学”方面的过多强调,导致了管理实践的机械化:员工们为了谋生而工作,却不一定能认同公司;管理者除了牟利没有更高的企业和生活目标。其实,领导问题的研究不仅仅是一门科学,也不仅仅是一门艺术,而更应是一种哲学。相比较而言,领导科学、领导艺术是经验性和操作性的研究活动,而领导哲学则是高层次的理论体系,它所关注和指涉的是各种知识领域中的深层理念,如各种具体学科研究的出发点、前提假设和一些基本原则、文化信念和思维方式等。基于此,李老师在她的经典课程《如何在产品设计中打造质量和利润 培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《如何在产品设计中打造质量和利润 培训》课程!
培训大纲:
李绘芳老师的《如何在产品设计中打造质量和利润 培训》课程内容如下:
第一部分:领导者
第一讲 权力与权威
一、领导权力
1.领导与权力
2.关系视野中的权力
3.权力的来源和类型
4.获取权力的途径
二、领导权威
1.权威不同于权力
2.权威的合法性问题
3.权威的基础及扩大
三、影响力
1.权力与影响
2.权力影响力与非权力影响力
3.影响力模型
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案例:如何在产品设计中打造质量和利润 课程案例分析!
第二讲 德性与能力
一、领导与德性
1.领导德性论的历史流变
2.领导德性论的两个视阈
二、德性行为
1.德性行为的原则
2.德性水平
3.德性行为与社会责任
三、领导能力
1.领导能力及其开发
2.组织变革与学习能力的提高
3.创造力及其影响因素
四、德性领导和能力领导
1.德与能的关系
2.能力领导中的道德问题
3.道德领导中的能力问题
讨论:如何在产品设计中打造质量和利润 经典案例讨论!
分组:如何在产品设计中打造质量和利润 培训案例学习指南
分析:如何在产品设计中打造质量和利润 学习中的八大陷阱!
第三讲 心理与性情
一、领导的心理之源
1.个性
2.需要和动机
3.价值观和态度
二、领导情绪
1.情绪与有效领导
2.情绪的控制与调适
三、领导沟通
1.领导沟通的重要性
2.心理优势与双向沟通
3.跨文化沟通
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第四讲 风格与模式
一、领导风格的人性论假设
1.“经济人”、“社会人”、“文化人
2.X理论、Y理论、“复杂人
二、领导风格理论的简要回顾
1.领导风格的特质理论
2.领导风格的行为理论
3.领导风格的权变理论
4.领导风格的其他理论
三、领导模式及其改进
1.领导模式的经典维度:任务导向与关系导向
2.环境因素与领导模式划分
3.领导模式的选择和改进
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中篇 领导行为
第五讲 定法
一、领导与定法
1.“法”的内涵与作用
2.领导的定法行为
二、定法原则
1.利益均衡原则
2.整体性原则
3.科学与价值相统一的原则
三、定法中的矛盾
1.个人定法与集体定法
2.进化性定法与建构性定法
3.定法与变法
4.定法与守法
四、定法的发展趋势
1.走向民主化
2.追求主动性
3.防止制度异化
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第六讲 决策
一、领导与决策
1.决策是领导行为的核心
2.领导决策的实质
二、基于完全理性假设的决策
1.理性的含义与决策的理性假设
2.理性决策的一般模式
3.从经验决策到科学决策
三、基于有限理性和非理性的决策
1.有限理性的认识
2.基于有限理性的决策模式
3.非理性及直觉决策模式
4.领导决策的合理要求
四、危机决策
1.危机与危机决策
2.领导的危机决策素质
3.危机决策的一般原则
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分享:公司如何在产品设计中打造质量和利润 八大军规!
分析:企业如何在产品设计中打造质量和利润 十大黄金法则
第七讲 用人
一、领导与用人
1.领导用人的必要性
2.领导行为理论中的用人维度
3.人本管理的历史嬗变
二、识人之道
1.领导的识人品格
2.识人的智慧
3.识人的偏见
三、用人之道
l_领导的用人品格
2.用人的辩证法
3.用人的激励原则
4.用人的心理误区
四、用人理念的发展
1.崇尚能力
2.追求柔性
3.重视授权
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分析:如何在产品设计中打造质量和利润 内训哪些步骤很重要?
分析:如何在产品设计中打造质量和利润 培训哪个环节很重要?
第八讲 变革
一、领导与变革
1.组织变革的必然性
2.领导变革行为的凸显
3.变革型领导的特征
二、变革的力场分析
1.变革的外部动力
2.变革的内部动力
3.变革的阻力
三、变革的观念先导
1.从变革信念到变革行为
2.组织成员的变革感受及其引导
四、变革的整体谋划
1.战略变革
2.结构变革
3.文化变革
4.人员变革
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分析:如何在产品设计中打造质量和利润 培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团如何在产品设计中打造质量和利润 咨询方案案例研究
第二部分:领导思维与艺术
第九讲 权变方法
第十讲 和合思维
第十一讲 无为之术
第十二讲 中庸之道
第十三讲 奇正之变
讨论:企业如何在产品设计中打造质量和利润 的八面金刚
案例:一次失败的如何在产品设计中打造质量和利润 培训案例
分组:如何打通企业如何在产品设计中打造质量和利润 的任督二脉?
如何在产品设计中打造质量和利润 培训总结
备注:流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
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