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姓名: | 李绘芳 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 |
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地点: | 河南 郑州 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:576
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高绩效团队建设的流程及阶段课程有哪些?
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欢迎进入著名高绩效团队建设的流程及阶段专家李绘芳老师课程《高绩效团队建设的流程及阶段》!
讲师:李绘芳
课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解高绩效团队建设的流程及阶段培训的关系;
2、学会在实践中运用高绩效团队建设的流程及阶段培训。
培训对象:
公务员、企业的领导阶层等
课程推荐:
主要特点:详细阐述高绩效团队建设的流程及阶段培训的操作精髓
案例指导:分析高绩效团队建设的流程及阶段培训内训的经典个案
案例训练:掌握高绩效团队建设的流程及阶段培训的技能提升方法
行动建议:高绩效团队建设的流程及阶段培训的实战模拟练习
提升建议:引爆高绩效团队建设的流程及阶段培训潜力的行动方案
培训背景:
“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”
-------杰克?韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?
你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?
你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?
如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?
如何对团队成员进行激励以鼓励士气?
如何化解团队运行障碍顺利开展工作?
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、
如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的
最大效益。
基于此,李老师在她的经典课程《高绩效团队建设的流程及阶段 》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《高绩效团队建设的流程及阶段 》课程!
培训大纲:
李绘芳老师的《高绩效团队建设的流程及阶段培训》课程内容如下:
第一章:高绩效团队的建设
一、什么是团队
1、认识团队(1+1=?)
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?
分析:高绩效团队建设的流程及阶段案例!
解析:高绩效团队建设的流程及阶段内训案例!
案例:高绩效团队建设的流程及阶段课程案例分析!
二、高绩效团队的特征
1、明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
2、相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)
3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
4、沟通良好 (如何才能有效的沟通?)
5、分工与协作 (在具体工作中如何操作?)
6、合理的激励 (没有足够的条件怎么办?)
7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)
★ 案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?
讨论:高绩效团队建设的流程及阶段培训经典案例讨论!
分组:高绩效团队建设的流程及阶段培训案例学习指南
分析:高绩效团队建设的流程及阶段培训学习中的八大陷阱!
三、高绩效团队的成员
1、如何选择团队的成员
→高效团队至少需要三种不同技能类型的成员:
→具有技术专长的人
→具有决策和发现、解决问题技能的人
→具有较强人际关系的人
2、团队成员的关系如何协调
3、如何解决成员的冲突
★ 案例分析:团队的成员能力不足应该如何处理
★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系
互动:高绩效团队建设的流程及阶段培训案例评估
分享:某集团高绩效团队建设的流程及阶段培训案例
分享:哈佛经典高绩效团队建设的流程及阶段培训案例分析示范
四、高绩效团队建设的流程及阶段
1、团队建设的流程
2、团队建设的阶段
★ 视频分析:通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。
分享:企业高绩效团队建设的流程及阶段培训三步走!
案例:联想(中国)公司的高绩效团队建设的流程及阶段与体验区实战案例培训案例
讨论:明天的道路——高绩效团队建设的流程及阶段?
第二章、激励管理 低效率靠管理,高效率靠激励
一、激励的误区
→物质激励 精神激励 正激励 负激励 四种激励方法的关系
→物质激励是最主要的因素吗?
→精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?
分享:高绩效团队建设的流程及阶段培训四部曲!
分享:高绩效团队建设的流程及阶段培训内训五步骤!
分享:企业高绩效团队建设的流程及阶段培训六技巧!
分析:某药业集团所面临的高绩效团队建设的流程及阶段难题!
二、激励的四原则
→公平原则
→系统原则
→时机原则
→清晰原则
分享:企业高绩效团队建设的流程及阶段培训七方案;
分享:公司高绩效团队建设的流程及阶段培训八大军规!
分析:企业高绩效团队建设的流程及阶段培训十大黄金法则
三、激励管理的理论
1、马斯洛的五种需要层次理论
2、奥尔德弗的ERG理论
3、麦格雷戈的XY理论
4、赫茨伯格 双因素理论
5、强化理论 美国心理学家斯金纳
6、戴维?麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
7、目标设定理论
四、激励的方法
1、信任 认可- 表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)
2、承担责任 (为什么要为下属承担责任)
3、关心、帮助团队成员 (工作与生活如何协调?)
4、薪水与升迁 (物质基础还要有保障)
5、工作兴趣 (如何才能把工作当成是一种兴趣?)
6、合理的制度 (公平、公正、公开)
7、工作气氛 (是一种软化剂)
8、企业目标与使命 (最终的解决方案)
讨论:企业高绩效团队建设的流程及阶段培训的八面金刚
案例:一次失败的高绩效团队建设的流程及阶段培训案例
分组:如何打通企业高绩效团队建设的流程及阶段培训的任督二脉?
高绩效团队建设的流程及阶段培训总结
备注:流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
![]() 助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步! |
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