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姓名: | 李绘芳 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 |
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地点: | 河南 郑州 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:576
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成本核算分析与控制 课程有哪些?
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欢迎进入著名成本核算分析与控制 专家李绘芳老师课程《成本核算分析与控制 》!
讲师:李绘芳
课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解成本核算分析与控制 培训的关系;
2、学会在实践中运用成本核算分析与控制 培训。
培训对象:
公务员、企业的领导阶层等
课程推荐:
主要特点:详细阐述成本核算分析与控制 培训的操作精髓
案例指导:分析成本核算分析与控制 培训内训的经典个案
案例训练:掌握成本核算分析与控制 培训的技能提升方法
行动建议:成本核算分析与控制 培训的实战模拟练习
提升建议:引爆成本核算分析与控制 培训潜力的行动方案
培训背景:
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。
基于此,李老师在她的经典课程《中高层经理全面管理技能实战训练 》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《客户开发与客户关系深度经营》课程!
培训大纲:
李绘芳老师的《成本核算分析与控制 培训》课程内容如下:
第一部分 企业成本模式与竞争优势
如何平衡增长与控制成本的关系
不同商业模式下的成本特点
成本领先——流程卓越
目标聚集——用户至上
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
分析:成本核算分析与控制 案例!
解析:成本核算分析与控制 内训案例!
案例:成本核算分析与控制 课程案例分析!
第二部分 理解成本的构成及与自身工作的关系
跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
常见的四种成本分类及对成本控制的意义
产品生产的料、工、费分析
制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
什么样的成本费用率是合理的
变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
直接、间接成本分析的价值和案例实践
各部门及每位员工对成本的影响
成本金字塔:系统的成本分解
各部门通过哪些环节影响公司成本
讨论:成本核算分析与控制 培训经典案例讨论!
分组:成本核算分析与控制 培训案例学习指南
分析:成本核算分析与控制 培训学习中的八大陷阱!
第三部分 选择有利于成本控制的成本计算方法
不同成本核算体系的分类及成本控制意义
3A核算模型
模型分解和成本控制意义
具体案例——如何使用3A模型
标准成本法
标准成本法的价值
标准的制定及技术部门的参与
成本中心的设定——划分成本责任
以产品、部门、子公司等为成本中心,分析利润水平
成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
成本中心与预算责任中心怎样结合
控制间接成本的先进方法:作业成本法
作业成本法模型及思路
过程管理的重要性
案例分析——作业成本法的应用
互动:成本核算分析与控制 培训案例评估
分享:某集团成本核算分析与控制 培训案例
分享:哈佛经典成本核算分析与控制 培训案例分析示范
不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
什么样的成本费用率是合理的
变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
直接、间接成本分析的价值和案例实践
各部门及每位员工对成本的影响
成本金字塔:系统的成本分解
各部门通过哪些环节影响公司成本
分享:企业成本核算分析与控制 培训三步走!
案例:联想(中国)公司的成本核算分析与控制 与体验区实战案例培训案例
讨论:明天的道路——成本核算分析与控制 ?
如何平衡增长与控制成本的关系
不同商业模式下的成本特点
成本领先——流程卓越
目标聚集——用户至上
分享:成本核算分析与控制 培训四部曲!
分享:成本核算分析与控制 培训内训五步骤!
分享:企业成本核算分析与控制 培训六技巧!
分析:某药业集团所面临的成本核算分析与控制 难题!
第六章、时间管理
一、为什么要管理时间
1、从企业来说—市场竞争的必然
2、从个人来说– 个体生命的有限性
二、时间管理的目标:
三、时间管理的三个原则
第一原则:目标管理原则
第二原则:抓住重点原则 “80、20”法则运用
第三原则:工作优先级综合分析
四、时间管理的16个策略
第1招:时间预算表
第2招:跳出时间的陷阱
第3招:每日工作计划表
第4招:多用流程管理
第5招:今日事、今日毕
第6招:找出自己最佳工作时间
分享:企业成本核算分析与控制 培训七方案;
分享:公司成本核算分析与控制 培训八大军规!
分析:企业成本核算分析与控制 培训十大黄金法则
第四部分 通过成本分析有效控制成本
保本点分析
成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
单一及多产品的保本点计算与分析
边际贡献应用
系列案例分析
价格、量、成本对利润的影响
企业提高利润的3大杠杆
单因素及多因素变化的案例分析
提高核心竞争力的成本控制
通过产品价值分析改善成本
选择最优的业务流程,从动因上改善成本
如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点
讨论:企业成本核算分析与控制 培训的八面金刚
案例:一次失败的成本核算分析与控制 培训案例
分组:如何打通企业成本核算分析与控制 培训的任督二脉?
成本核算分析与控制 培训总结
备注:流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
![]() 助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步! |
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