![]() |
姓名: | 李绘芳 |
![]() |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 |
![]() |
地点: | 河南 郑州 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:576
- 博客访问:5542524
商解三国之曹操的企业战略课程有哪些?
商解三国之曹操的企业战略讲师有哪些?
商解三国之曹操的企业战略内训专家哪位最权威?
商解三国之曹操的企业战略方面的培训讲师哪里找?
国内最知名的商解三国之曹操的企业战略专家是哪位?
欢迎进入著名商解三国之曹操的企业战略专家李绘芳老师课程《商解三国之曹操的企业战略培训》!
讲师:李绘芳
课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解商解三国之曹操的企业战略的关系;
2、学会在实践中运用商解三国之曹操的企业战略。
培训对象:
公务员、企业的领导阶层等
课程推荐:
主要特点:详细阐述商解三国之曹操的企业战略的操作精髓
案例指导:分析商解三国之曹操的企业战略内训的经典个案
案例训练:掌握商解三国之曹操的企业战略的技能提升方法
行动建议:商解三国之曹操的企业战略的实战模拟习
提升建议:引爆商解三国之曹操的企业战略潜力的行动方案
培训背景:
三国时期,魏、蜀、吴三分天下。用现代的商业视角解读,魏、蜀、吴就像是三家不同类型的公司:曹氏企业是典型的垄断性国有企业,做的是只此一家,别无分店的垄断生意;刘蜀是率先实行股份制的民营企业;孙吴是典型的家族企业。
基于此,李老师在她的经典课程《商解三国之曹操的企业战略》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《酒店餐饮服务业涉及到的营业税税目及税率培训》课程!
培训大纲:
李绘芳老师的《商解三国之曹操的企业战略》课程内容如下:
三国时期,魏、蜀、吴三分天下。用现代的商业视角解读,魏、蜀、吴就像是三家不同类型的公司:曹氏企业是典型的垄断性国有企业,做的“是只此一家,别无分店”的垄断生意;刘蜀是率先实行股份制的民营企业;孙吴是典型的家族企业。
分析:商解三国之曹操的企业战略案例!
解析:商解三国之曹操的企业战略内训案例!
案例:商解三国之曹操的企业战略课程案例分析!
虽性质不同,但三家企业在当时都取得了骄人的业绩,它们是如何取得成功的?各自的优势是什么?核心竞争力表现在哪些方面?有哪些精彩的商战故事?
为什么曹操实力强大,却没有品牌美誉度,被称做奸臣;为什么刘备曾东奔西走,颠沛流离,却能留下仁义忠厚的美名;为什么孙吴是家族企业,传承的代际却最久?
讨论:商解三国之曹操的企业战略经典案例讨论!
分组:商解三国之曹操的企业战略案例学习指南
分析:商解三国之曹操的企业战略学习中的八大陷阱!
曹氏企业形成的过程
曹氏企业在三国时期势力最为庞大,其实,他出生在宦官之家,其父是太监的养子。曹操迈出的最关键一步是在公元196年,他给自己带上了一顶红帽子,把汉献帝劫持到了许昌。他“挟天子以令诸侯,奉天子以令不臣”,垄断资源,号令天下,巧取豪夺,扩大市场,建立了当时最大的垄断性国有企业。
互动:商解三国之曹操的企业战略案例评估
分享:某集团商解三国之曹操的企业战略案例
分享:哈佛经典商解三国之曹操的企业战略案例分析示范
曹氏企业有点像世界上最大的移动通信运营商——中国移动。海尔老总张瑞敏提到中国移动时羡慕不已,因为“客户的数量决定企业生存的质量”,中国移动客户数量巨大,而且客户群的消费能力很稳定。不管你到了哪里,国内还是国外,你都得缴费,否则手机就停机了,这叫跑得了和尚跑不了庙。即便你跑到了天涯海角,照样在它的营运范围之内,你手机上的“中国移动欢迎您”即是证明。曹魏又像中石化,“美丽的祖国我的家,走到哪里随便挖”,原油涨价,它比谁都涨得快;别人降价,它却磨磨蹭蹭不肯降,里外都赚钱,不进世界500强前十位才怪呢!所以曹操将企业做大在于他有垄断的政策,当然这政策也是他争取来的。
分享:企业商解三国之曹操的企业战略三步走!
案例:联想(中国)公司的酒店餐饮服务业涉及到的营业税税目及税率案例
讨论:明天的道路——企业如何做好酒店餐饮服务业涉及到的营业税税目及税率?
世人都爱做独门生意,“只此一家,别无分店”。曹魏掌握了核心资源,而且还是独占,让孙权、刘备之流羡慕得直流口水,恨得牙痒痒。
曹氏企业的烦心事——所有权问题
分享:商解三国之曹操的企业战略四部曲!
分享:商解三国之曹操的企业战略内训五步骤!
分享:企业商解三国之曹操的企业战略六技巧!
分析:某药业集团所面临的酒店餐饮服务业涉及到的营业税税目及税率难题!
当孙权、刘备对曹操羡慕不已的时候,曹操或许正在心里默默地念叨:“兄弟们,你们别看哥表面很风光,其实哥背地里很受伤。”为什么呢?因为曹魏虽“挟天子以令诸侯”一国独大,但没有解决企业的所有权问题。曹操虽然是当权派,但名义上不过是大汉天子脚下的高级打工仔,干得是皇帝的活,拿的是丞相的工资。尽管他位高权重,可以随意发布圣旨,可以随便给人封官加爵,但终究还是个汉相,不是汉帝。真是成因天子,无奈也因天子。这就是曹操头疼的原因。而且,随着曹魏的势力越来越大,曹操的头也疼得越来越厉害。其实曹操不是头疼是心疼——创造了这么多的财富却没有分享机制,只能看着日渐增长的财富发愁,既不能分享财富,也不知道自己什么时候会被免职。
分享:企业商解三国之曹操的企业战略七方案;
分享:公司商解三国之曹操的企业战略八大军规!
分析:企业商解三国之曹操的企业战略十大黄金法则
曹操也的确差一点被免掉。公元199年(建安四年),汉献帝不堪曹操专权,把血书藏在衣带里,赐给国舅董承和工部侍郎王子服、西凉太守马腾、左将军刘备,密谋用武力罢免曹操。结果被曹操安插在宫中的间谍告发,曹操大开杀戒,才得以继续挟天子以令诸侯。
曹氏企业的市场开拓策略:抢人抢粮抢地盘
三国中,势力最大、实力最强的就是垄断型国企曹氏企业。
分析:领导者商解三国之曹操的企业战略做什么?
分析:商解三国之曹操的企业战略内训哪些步骤很重要?
分析:商解三国之曹操的企业战略哪个环节很重要?
它凭着资源垄断的优势,一国独大,曹氏企业的地盘比刘氏企业和孙氏企业的加起来还大。
作为行业老大的曹氏企业,既是规则的制定者,又是规则的执行者,既是运动员,又是裁判。因此,它总是一副老子天下第一的强势做派。
分析:企业如何贯彻商解三国之曹操的企业战略全过程?
分析:商解三国之曹操的企业战略,我们做对过什么?
案例:海尔集团商解三国之曹操的企业战略咨询方案案例研究
曹氏企业的垄断优势,决定了其强硬的市场开拓风格,它采取的是“抢人、抢粮、抢地盘”的强势竞争策略。只讲硬道理,硬起来比谁都硬。为什么曹操这么硬,因为朝里有人?不,他不是朝廷里有人,而是朝廷里都是他的人。市场占有率低,曹操就采取强买强卖的并购策略,霸王硬上弓,不管你同不同意,先拿下再说,从公元198年开始,曹操先后吞并了徐州、冀州、青州和并州,并于公元207年8月统一了长江以北的大部分地区。想想也是,就一个劫道的彪形大汉而言,他的劫道理念就是:此路是我开,此树是我栽,要想从此过,留下买路财,要是半个不答应,老子管杀不管埋。实力硬,话说出来自然硬。
曹氏企业硬得有道理。它在开拓市场的时候,往往是千军万马直杀过来,铁骑踏过,血流成河,这地盘就成它的了。因此,曹氏企业靠着强大的势力迅速扩张版图,快速并购了多家企业,占据了绝对的市场份额和行业的领导地位。
讨论:企业商解三国之曹操的企业战略的八面金刚
案例:一次失败的商解三国之曹操的企业战略案例
分组:如何打通企业商解三国之曹操的企业战略的任督二脉?
商解三国之曹操的企业战略总结
备注:流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
![]() 助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步! |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。